Молотоff

Гасла протесту:
Свобода неподільна: її не можна обмежити, не вбивши її цілком. М.Бакунін
Найбільше гнітять того, хто найменше вимагає. Д.Донцов
Людина приречена бути вільною Жан-Поль Сартр
Жити - значить не коритися А. Камю
Вільний той, хто може не брехати А. Камю
Суспільство має право на опір державі. Д. Локк
Ті, хто роблять революцію наполовину, риють собі могилу. Сен-Жюст
Мета бунту - перетворення. Альберт Камю
Свобода або смерть! Нестор Махно
Революцію задумують романтики, здійснюють фанатики, а користуються її плодами негідники. Т. Карлейль
A+ A A-

Терористична бюрократія: бубух-звіт

Лідер "Аль-Каїди" Айман аз-Завахірі прославився на весь світ як безжалісний організатор джихаду. Ще про нього відомо, що він жахливий керівник. У 2011 році, коли він брав кермо влади "Аль-Каїдою", високопоставлені службовці американської розвідки вже відзначали його хворобливу схильність до мікроменеджменту.

Наприклад, в 1990-і роки він особисто зв'язувався зі своїми підлеглими в Ємені тільки для того, щоб відчитати їх за покупку нового факсу, притому що старий відмінно працював. Недавня антитерористична тривога на Близькому Сході була оголошена після того, як Завахірі вийшов на зв'язок з Насером аль-Вухайші, главою "Аль-Каїди" на Аравійському півострові. Повідомлення було передбачуваним чином перехоплено, і це тільки посилило думку, що у Завахірі бракує кмітливості, щоб керувати глобальною терористичною мережею.

Мало хто з критиків Завахірі дав собі час подумати, в чому, власне, полягають особливості керівництва терористичною організацією. Складно сперечатися, що його стиль управління робить організацію вразливою для іноземних спецслужб і викликає невдоволення у бойовиків, не кажучи про те, що їх наслідком стали останні атаки безпілотників. Але доводиться визнати, що у Завахірі, за великим рахунком, немає іншого виходу.

Можна було б подумати, що терористи, які за визначенням зайняті злочинною діяльністю, будуть тримати свої справи в секреті. Історія, проте, вчить нас, що вони схильні ретельно фіксувати всі свої дії. Члени "Червоних бригад", італійського терористичного угрупування 1970-80-х років, витрачали більше часу на ведення звітності, ніж, власне, на тренування і підготовку терактів. У 2005-2010 роках у "Аль- Каїди" існувала зарплатна відомість сотень бойовиків, а коли один з вищих чинів організації, Мохаммед Атеф, посварився з Мідхат Мурсі аль-Саїдом Умаром, спеціалістом з вибухівки єгипетського осередку ісламського джихаду, одна з його претензій полягала в тому, що Умар не надав чеки після сімейної подорожі.

Бюрократія робить терористів уразливими, але вони від неї не відмовляються. Почасти це пов'язано з тим, що масштабні терористичні операції вимагають серйозної координації і не можуть бути успішно виконані без безлічі комунікацій і записів, що дозволяють начальникам стежити за подіями. Терорист із Тимчасової Ірландської республіканської армії Джеррі Бредлі описував у своїх мемуарах, як у Белфасті в 1973 році він вимагав від підлеглих надавати щоденні звіти про плановані операції, щоб підрозділи не вступали в конфлікт один з одним. Кілька керівників кенійської бунтівної групи Мау-мау розповідали, що з ростом організації в 1950-і роки їм довелося ввести бухгалтерський та кадровий облік, щоб стежити за фінансами та персоналом.

Менеджери терористичних організацій стикаються з тими ж проблемами, що і керівники будь-якої великої структури; в цьому сенсі -Каїда" нічим не відрізняється від мережі супермаркетів. Керуючі мають стежити за тим, що роблять їхні підлеглі і направляти обмежені ресурси на стимули для підлеглих. У цьому сенсі завдання терористів навіть складніше. У той час як більшість підприємств прагнуть до однієї (і досить тупої) мети - максимізувати прибуток, - цілі терористів куди більш різноманітні й витончені. Занадто кривава операція може зашкодити загальній справі не менше, ніж недостатньо жорстока. "Аль-Каїда" вивчила цей урок в Іраку в 2006 році: тоді населення провінції Анбар перестало підтримувати організацію - частково тому, що вона вбивала цивільних осіб.

Крім того, керівники терористичних організацій стикаються з величезною проблемою пошуку робочої сили: у них немає стабільного джерела талановитих кадрів. Для роботи потрібні кандидати, схильні до насильства, зазвичай - молоді люди, які пережили серйозні травми. Не дивно, що такі співробітники не надто схильні слухати накази і визнавати авторитет начальства. Можна придумати найвитонченішу довготривалу стратегію, але в ній не буде великого сенсу, якщо виконавці, що покликані втілити її в життя, стурбовані тільки тим, щоб зробити ім'я самим собі - тут і зараз.

Менеджери терористичних організацій вимушені з такою увагою ставитися до бюрократичного контролю ще й тому, що у них немає інших механізмів дисциплінувати підлеглих. Коли керівники супермаркету хочуть отримати звіт від співробітника або постачальника, який порушив контракт, вони можуть звернутися до легальних процедур. У терористів такої можливості немає. Давід Ервін, ірландський юніоніст, який робив один час бомби для Ольстерських добровольчих сил (ОДС), досить чітко описував мені цю дилему: "Наші соратники робили абсолютно огидні і контрпродуктивні речі, а керівництво їх не карало, оскільки не хотіло ризикувати лояльністю підлеглих". Він говорив про період наприкінці 1980-х років, коли керівництво юніоністів дійшло висновку, що стратегічно вигідніше було б відмовитися від насильства і продовжити боротьбу в політичному полі. Якщо вірити Ервіну (який, ймовірно, хотів себе обілити), керівництво ОДС припинило б насильство набагато раніше, але не могло собі цього дозволити, бо інакше на них ополчилися б власні соратники. Для менеджерів терористичних груп єдиний спосіб боротися з цією "контрпродуктивною" діяльністю - тримати підлеглих у бюрократичному зашморгу. Вони не можуть вирішити цю проблему, залучаючи тільки найзавзятіших прихильників, тому що, як писав у своїх мемуарах передбачуваний керівник палестинської групи "Чорний вересень", "найнепохитніші екстремісти - або імбіцили, або зрадники".

У лідера терористів купа справ. Щоб влаштувати повноцінну атаку, потрібно скоординувати безліч бойовиків, простежити за офіцерами на місцях і дати їм стимул слідувати наказам, а не своїм агресивним інстинктам. На щастя для нас, виконуючи ці завдання, терористи сіють насіння власного провалу. Зайві дзвінки, електронні листи, таблиці в Excel і звітність з відряджень дають розвідці можливість дізнатися плани терористів і запобігти їм. У цьому сенсі невдачі все того ж Завахірі відображають не стільки його особисті слабкості, скільки природні проблеми, з якими стикаються всі терористичні угрупування. Початківці менеджери "Аль-Каїди" повинні пам'ятати, що вони звалюють на свої плечі тягар бюрократії, який коли-небудь може поховати їх справу.

Джейкоб Шапіро, професор Політики та Міжнародних відносин у Прінстонському університеті

Вивчає економіку терористичних і партизанських груп в Іраку, Афганістані і Пакистані. Автор книги "Дилема терориста: управління підпільними насильницькими організаціями" і редактор журналу World Politics. Перед цим служив у ВМС США і вчився політології в Стенфорді.

За матеріалами: esquire.ru

Фото

Facebook

Відео

Позиція

Безкарна рівність

Безкарна рівність

Останній “Марш рівності”, що був проведений у Києві 18-го червня 2017 року, дає привід задуматись над вектором розвитку правого руху, а зрештою і над переосмисленням методів боротьби загалом.

Реклама

Реклама

Редакція сайту залишає за собою право не погоджуватись з думкою своїх авторів. Пропозиції та статті надсилайте на e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Російська версія сайту: Napalmoff.info

Розроблено вебмайстернею Molotoff-Design
zoofirma.ru

Login or Register

LOG IN

zoofirma.ru